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Pablo Bercovich: “Este año se prevé un cierre de 12.000 PYMES que afecta a 250.000 trabajadores formales”
Desde hace meses desde LCV estamos advirtiendo una caída drástica de la producción de las PYMES. Pequeñas y Medianas empresas que pueden ocupar desde 5 o 10 trabajadores hasta 500. Un sector productivo esencial en nuestra estructura económica: El 98% de las empresas argentinas son pymes y ocupan al 70% del empleo formal. De allí la importancia de tener una política que defienda a nuestra industria nacional. Para conocer detalles sobre la situación actual, Nora Anchart entrevistó este lunes en La Columna Vertebral-Historias de Trabajadores a Pablo Bercovich, profesor e investigador de la UBA, especialista en innovación productiva que formó parte del equipo de trabajo de Matías Kulfas en el 2020.
LCV: La noticias que nos llegan de las PYMES son alarmantes ¿En qué situación nos encontramos en esta semana?
—La semana pasada salió un índice muy preocupante para la industria, el índice de produccion industrial de la industria manufacturera mantuvo su tendencia a la baja interanual, fueron 20 puntos esta vez comparado con 14 del mes pasado. O sea, se profundiza esa crisis que están viviendo las pequeñas y medianas empresas acá en el país. Nosotros justamente sacamos la semana pasada un informe de industriales Pymes argentinos, y ese informe detallaba no solamente los problemas que tiene la Pyme en materia de producción industrial, en materia de utilización de la capacidad instalada, sino que también hicimos algunas proyecciones, teniendo en cuenta la caída del PBI, la caída proyectada del PBI, y lo que va a pasar con el cierre de empresas y con la caída del empleo en Argentina. Ya vimos que el primer trimestre dio 7.7, un número preocupante comparado al último trimestre del año pasado. Pero entendemos que eso se está profundizando. Hicimos también muchas encuestas y entrevistas con decenas de pymes que están realmente pasándola muy mal.
LCV: En términos numéricos, de cantidad de gente afectada por esto que vos estás diciendo, ¿cuánta es?
—Nosotros estamos proyectando eso que decís de la utilización de la capacidad instalada, es así. Nosotros estamos en un 50% general. El sector textil está peor aún, por eso te decían 6 de cada 10. Bueno, sí, una de cada dos máquinas en la fábrica se está apagada. Y eso es así. Y es triste verlo, porque, bueno, nosotros vamos a fábricas todos los días y vemos que por ahí, antes me preguntabas hace dos, tres meses, si los operarios estaban reacondicionando máquinas, estaban limpiando, estaban haciendo algún tipo de tarea de mantenimiento, pero el último mes y medio, los últimos dos meses empezamos a ver que los empresarios naturalmente empiezan a despedir. Primero, los que despiden son las grandes empresas, porque tienen más gimnasia en ese proceso. Y la pyme por ahí le cuesta un poco más, por buenas razones, por malas razones, pero le cuesta un poco más. Obviamente tiene un factor humano ahí en el medio, además, le cuesta más formar, entonces despide después. Pero sí, lo que empezamos a ver es eso. Entonces, nosotros lo que proyectamos, teniendo en cuenta eso, teniendo en cuenta el SIPA del Ministerio de Trabajo, teniendo en cuenta varias circunstancias variables que está viviendo la economía productiva en Argentina, proyectamos que este año podrían cerrar 12 mil pequeñas y medianas empresas, tranquilamente, algunos hablan de un poco más. Para que se den una dimensión en los cuatro años del macrismo cerraron 25 mil pymes, y acá estamos hablando de 12 mil solamente en un año, para que grafiquen justamente el problema, la magnitud del problema. Y estamos hablando de unos 225 mil puestos de trabajo menos, solamente en el sector asalariado formal.
LCV: Un cuarto de millón prácticamente de personas que entonces salen también del camino del consumo, porque si no gano, no consumo. Te sigo forzando a que me cuentes cual es entonces el alcance, porque bueno, yo voy a comprar menos en el mercado de cercanía, en el grande, en el chiquito, en el mediano, el consumo de comida, pero también el de limpieza y también el de perfumería. Este abanico de caída en la miseria, ¿Cómo lo expresan en números ustedes?
—Justamente esos son números que son preocupantes pero después, cuando hablas con las empresas, bueno, también en el informe este que te comentaba de industriales pymes argentinos, no solamente proyectamos estos números y hablamos obviamente de los números de la actualidad industrial, sino que también intentamos ponerle un poco de cara. Por eso hablamos de cuatro o cinco casos específicos que son un poco representativos de lo que está pasando en el sector productivo. Vimos empresas que están con un 20% de utilización de la capacidad instalada, empresas que están despidiendo a un gran porcentaje de su planta productiva, empresas que tienen consumo, que por ahí están 70% abajo, 80% abajo en relación interanual. O sea que eso sí, efectivamente, como estabas diciendo vos, repercute en el mercado interno. Repercute también que si las empresas no venden en el mercado interno, muchas veces tampoco pueden vender en el mercado externo. Si bien nosotros tenemos unas 7 mil y pico de pymes industriales exportadoras en argentina, tienen problemas de competitividad. Y esos problemas de competitividad no son responsabilidad de los empresarios. Entras a las fábricas y por ahí ves las mismas máquinas, los mismos operarios, mismos niveles de productividad, pero no son competitivos porque tienen problemas financieros, impositivos, logísticos, que muchas veces tiene que resolver el Estado, que en otros países resuelve también el Estado. Además, obviamente nosotros estamos compitiendo con empresas de países que también tienen políticas productivas a favor de las empresas.
LCV: Hace ya unos cuantos años que está la costumbre, se instaló con Macri, el tema de los famosos segundos semestres. Estamos entrando en el segundo semestre. Siempre eran los segundos semestres para quienes estaban en el gobierno, esperanzadores. ¿De qué estamos hablando ahora, entonces?
—Se habla de una B en el gobierno. Pero la verdad es que estos números que te estoy comentando, ya sean los números de la actualidad y las proyecciones te indican que más que una B va a ser una L. Estamos cayendo, todavía no encontrando ese piso, y una vez que lo estamos encontrando, después, bueno, eso se mantiene. Entonces es una estabilidad a la baja, ¿no?
LCV: Me gustaría que me hablaras un poco de cómo se manejan las pymes que por ejemplo, están en el Marco del Polo de Berazategui, o en estos polos provinciales donde hubo apuestas muy fuertes económicas y de cantidad de gente. ¿Ellos en qué marco están? ¿Cómo se están moviendo?
—Las pymes se están agrupando, obviamente hay gran medida empresaria de fondo, y hay cámaras empresariales, obviamente, que están intentando hablar con diferentes estratos del poder ejecutivo, también con obviamente, el poder legislativo. Pero bueno, es necesario también que surja un proyecto, por ejemplo, de ley de modificación de la ley Pyme. Algunas cámaras están impulsando, o algunas gremiales empresariales están impulsando un mini rigi como bueno, les dieron un montón de beneficios a las grandes multinacionales de afuera para que vengan a invertir en el país, y el empresario nacional, naturalmente, te dice ¿por qué no vienen a pedirnos a nosotros inversiones?
LCV: A mí me resulta tan desolador porque estamos hablando de pymes, hablamos de gente que tiene, no sé, una pyme puede tener hasta 500 empleados y ser considerada una pyme, pero también estamos hablando de 6, 10, de gente que se conoce en el mano a mano, que se ha formado, criado en estos lugares, estamos hablando de tapicerías, estamos hablando de todo como muy micro, ¿no?
—Exactamente. El 98% de las empresas argentinas son pymes. Y el 70% del empleo formal asalariado lo explican justamente las pequeñas, medianas empresas. Así de importante, y por eso se le llama el corazón productivo del país. El 98% de las empresas argentinas son pymes. Y el 70% del empleo formal
LCV: Vas a tener que pagar el peaje: ¿Cuál fue su primer trabajo? ¿A qué edad? ¿Qué pudo hacer con ese sueldo?
—Mi primer trabajo fue en una editorial, en el año 2002.
LCV: ¿Qué pudiste hacer con eso?
—No mucho, la verdad. Estudiar al menos.
LCV: Sos profesor de la UBA. Haceme un breve analisis sobre el tema desde tu punto de vista docente sobre las movilizaciones.
—Es importante marcar eso, la articulación entre el sector productivo y el sector de investigación, de la academia, obviamente ahí tiene que haber una relación profusa, compleja que tenemos que impulsar en Argentina y que no está del todo impulsada. Es todo parte de lo mismo que estaba hablando antes, si no tenemos estudiantes que quieran estudiar, formarse y después volcar el conocimiento a la industria, hay un problema.
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Flavio Vergara: “De voluntario no hay nada”
El Gobierno nacional estableció, mediante el decreto 1203/2026, un nuevo régimen de retiro voluntario para trabajadores estatales. Flavio Vergara, trabajador del Instituto Malbrán e integrante de ATE, cuestionó la medida y denunció que el ajuste, la pérdida salarial y el vaciamiento de organismos públicos generan presión sobre los empleados.
LCV: Flavio, ¿cómo cayó entre los trabajadores estatales el decreto 1203/2026?
Flavio Vergara: «Nos cae muy mal, porque forma parte de una política de ajuste que viene golpeando al sector público. Los trabajadores estatales ya perdimos una parte muy importante de nuestro salario y estamos lejos de recuperar el poder adquisitivo. En lugar de discutir cómo recomponer los ingresos y recuperar las funciones que el Estado tiene que cumplir, se vuelve a plantear una salida que implica reducir la cantidad de trabajadores.»
LCV: ¿Cuánto hay de voluntario en un retiro de estas características? ¿Quiénes pueden estar pensando en irse?
Flavio Vergara: «De voluntario no hay nada cuando se genera una situación de hostigamiento, incertidumbre y deterioro de las condiciones de trabajo. Hay compañeros que pueden pensar en retirarse porque están cerca de la edad jubilatoria o porque no soportan más la situación. Pero una cosa es elegir libremente y otra es que te empujen a irte porque te vacían de tareas, te bajan el salario o te hacen sentir que ya no tenés lugar.»
LCV: ¿Qué condiciones establece el régimen y a quiénes alcanza?
Flavio Vergara: «Hay distintos grupos y condiciones. Se contempla a trabajadores que están cerca de la edad jubilatoria, con requisitos diferentes para mujeres y varones, y también a personas que todavía no completaron los aportes necesarios. En algunos casos se propone que cobren el 60% del salario durante un período de hasta 36 meses, manteniendo los aportes jubilatorios. También hay modalidades que contemplan pagos de hasta 18 salarios, con condiciones particulares según la situación de cada trabajador. El problema es que se presenta como una solución cuando, en realidad, implica que la persona se vaya a su casa con menos ingresos y sin tener garantizada una salida laboral. No se trata de una política para mejorar las condiciones de los trabajadores, sino de una manera de achicar el Estado.»
LCV: ¿Qué sucede con los trabajadores que todavía no reúnen los aportes para jubilarse?
Flavio Vergara: «Quedan en una situación muy difícil. Hay que analizar qué pasa con los años de aportes que les faltan, qué ingresos van a tener y cómo van a sostenerse hasta alcanzar la edad jubilatoria. No es solamente una cuestión administrativa: estamos hablando de personas y familias que necesitan vivir y que no pueden quedar de un día para el otro sin un ingreso suficiente.»
LCV: ¿Qué consecuencias tiene esta política en los organismos públicos?
Flavio Vergara: «El ajuste no solamente se traduce en menos trabajadores. También se pierden funciones que se desarrollaban al servicio de la comunidad. Hay organismos que quedan esperando cómo van a recuperar las tareas que antes realizaban. Cuando se vacían esas áreas, el perjuicio no es solamente para quienes trabajan allí, sino también para la población que necesita esos servicios. En el Malbrán conocemos la importancia de contar con un Estado que tenga personal capacitado y recursos suficientes. Lo mismo ocurre con otros organismos, como el Servicio Meteorológico Nacional, el INTA y el INTI. El debilitamiento de esas instituciones afecta capacidades que son fundamentales para el país.»
LCV: ¿Cómo describirías el clima que se vive entre los trabajadores?
Flavio Vergara: «Hay mucha incertidumbre y angustia. Los trabajadores sienten que sus puestos están permanentemente amenazados y que no saben qué va a pasar con sus funciones. Se los somete a una situación de violencia que termina condicionando las decisiones que toman. En ese contexto, hablar de voluntariedad es engañoso.»
LCV: ¿Qué medidas están preparando para enfrentar esta situación?
Flavio Vergara: «Estamos organizándonos para visibilizar lo que está pasando y exigir que se frene el ajuste. Hay una convocatoria de ATE frente a Olivos para reclamar por la situación de los trabajadores estatales y denunciar este nuevo intento de reducir el Estado. Necesitamos defender los puestos de trabajo y las funciones públicas, porque detrás de cada trabajador hay una familia y un servicio que la sociedad necesita.»
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Alfredo Suhring: “Zivals no es solo un negocio, es parte de la historia de Buenos Aires”
La histórica disquería y librería Zivals, ubicada en la esquina de Corrientes y Callao, enfrenta la posibilidad de ser desplazada por las obras de la futura Línea F del subte. Alfredo Suhring explicó la importancia cultural del espacio, el impacto que tendría su pérdida y las alternativas para preservar el negocio.
LCV: Alfredo, ¿cómo están viviendo esta situación con Zivals y el proyecto de la Línea F?
Alfredo Suhring: «Estamos preocupados porque Zivals no es solamente un negocio. Es un lugar que tiene una historia muy importante y forma parte de la vida cultural de Buenos Aires. La posibilidad de que desaparezca o tenga que dejar su ubicación por las obras del subte nos genera una enorme incertidumbre.»
LCV: ¿Qué significa Zivals para la cultura porteña?
Alfredo Suhring: «Es un espacio que durante décadas fue un punto de encuentro para quienes buscan música, discos y libros. Por acá pasó muchísima gente y también artistas. Hay una historia que se construyó durante años, con un catálogo muy amplio y una relación con el público que no se puede reemplazar de un día para el otro.»
LCV: ¿Qué dimensiones tiene el negocio y cuántas personas trabajan allí?
Alfredo Suhring: «Tenemos un catálogo de alrededor de 50.000 títulos y una trayectoria de aproximadamente 55 años. Trabajan unas 40 personas. No es solamente el local y la mercadería: hay un equipo que conoce el material, atiende a los clientes y sostiene una actividad cultural que se fue construyendo a lo largo del tiempo.»
LCV: ¿Qué respuesta recibieron frente a la posibilidad de que las obras afecten el local?
Alfredo Suhring: «Hubo muestras de apoyo de mucha gente, incluidos artistas y personas vinculadas a la cultura. Eso demuestra que existe una valoración que va más allá de lo comercial. Entendemos que las obras públicas son importantes, pero también creemos que se deben buscar alternativas que permitan preservar un espacio con esta trayectoria.»
LCV: ¿Sería posible trasladar Zivals a otro lugar?
Alfredo Suhring: «Es una posibilidad que se puede analizar, pero no es sencillo. Un negocio con esta historia, con tantos títulos y con una ubicación tan identificada por el público no se traslada como si fuera cualquier comercio. Hay que evaluar qué alternativas existen y si permiten mantener la actividad y los puestos de trabajo.»
LCV: ¿Qué esperan de las autoridades?
Alfredo Suhring: «Esperamos que se escuche nuestro planteo y que se encuentre una solución. No estamos diciendo que no haya que hacer obras, sino que se tenga en cuenta la importancia cultural de Zivals. Sería una pérdida muy grande que desapareciera un lugar que forma parte de la historia de Buenos Aires.»
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Salvador Femenía: “El comercio que subsiste hace un esfuerzo muy grande para mantenerse en pie”
La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) informó una caída del 1,4% en las ventas minoristas por el Día de la Madre. Salvador Femenía, dirigente de la entidad, analizó la retracción del consumo, el cierre de comercios, la pérdida de puestos de trabajo y las dificultades que enfrentan las pymes.
LCV: Salvador, ¿cómo estuvieron las ventas por el Día de la Madre y qué mediciones hicieron?
Salvador Femenía: «Yo venía diciendo durante la semana pasada que no esperaba que hubiera un resultado muy distinto de lo que está pasando con el consumo. La medición mostró una caída del 1,4%. Es un dato que se suma a una tendencia que venimos observando desde hace tiempo.»
LCV: ¿Esa caída se suma a los retrocesos de años anteriores?
Salvador Femenía: «Sí. Hay que tener en cuenta que es una caída sobre otra caída. El fenómeno se viene acumulando y no empezó ahora. El consumo ya tenía dificultades, pero la situación actual sigue profundizando ese problema.»
LCV: ¿Cómo está el comercio minorista? ¿Qué pasa con los pequeños negocios?
Salvador Femenía: «Estamos atravesando una etapa en la que cambian las condiciones de la economía y también las formas de comercialización. Hay mucho comercio electrónico y eso modifica la actividad. Al mismo tiempo, el comercio minorista viene perdiendo empleo desde hace muchos años. En algún momento hubo cerca de dos millones de trabajadores de comercio; hoy la cifra es considerablemente menor.»
LCV: ¿Esa caída se produjo principalmente en los últimos tres años?
Salvador Femenía: «No toda. Hubo una caída importante en períodos anteriores y la situación se fue modificando con el tiempo. En los últimos años también hubo retrocesos, pero hay que observar el proceso completo. Además, existe informalidad y hay rubros que crecieron con grandes superficies comerciales que demandan muchos empleados. Aun así, el resultado general es una reducción de la cantidad de puestos de trabajo.»
LCV: La caída del empleo también significa menos consumo. Si hay menos trabajadores con ingresos, hay menos personas que pueden comprar. ¿Cómo repercute eso en los comercios?
Salvador Femenía: «La situación del consumo viene muy mal y se nota. Las empresas pymes hacen un esfuerzo importante para sostenerse, mantener a sus empleados y contar con mercadería. Pero si la demanda cae, llega un momento en que resulta muy difícil mantener la actividad.»
LCV: ¿Qué ocurre con los comercios de distintos rubros, desde los kioscos hasta las zapaterías?
Salvador Femenía: «Hay dificultades en muchos sectores. La situación no es uniforme, porque cada rubro tiene sus particularidades, pero el problema general es la caída de la demanda. Los comerciantes necesitan vender para cubrir sus costos y sostener sus negocios. Si las ventas no alcanzan, se complica mantener los locales abiertos y conservar el empleo.»
LCV: ¿Qué diálogo tienen con la Secretaría de Comercio y con el Ministerio de Economía? ¿Pueden plantearles estas dificultades?
Salvador Femenía: «Tenemos algunos contactos con la Secretaría de Comercio y con la Subsecretaría Pyme, pero en la práctica no son áreas que tomen las decisiones centrales. No encontramos un interlocutor que pueda articular respuestas concretas a los problemas que estamos planteando.»
LCV: ¿La caída del consumo se explica principalmente por los precios o por la falta de ingresos?
Salvador Femenía: «No descarto que haya otros factores, pero lo que vemos con claridad es una fuerte caída de la demanda. Cuando una persona tiene que elegir entre comprar un producto o pagar otros gastos esenciales, el consumo se resiente. Los ingresos no alcanzan para sostener el nivel de compras que los comercios necesitan.»
LCV: ¿Qué pasó con los salarios y el poder adquisitivo?
Salvador Femenía: «Durante 2025 hubo un retraso salarial de entre el 10% y el 14%, aproximadamente. Las paritarias posteriores se fueron ubicando en niveles cercanos a la inflación, pero eso no significa que se haya recuperado lo perdido. Además, cada vez hay que destinar una mayor proporción del ingreso familiar al pago de los servicios públicos.»
LCV: ¿Qué peso tienen los alquileres en la estructura de costos de los comercios?
Salvador Femenía: «Los alquileres son un problema importante porque los propietarios de los locales no suelen bajar los valores. Es una variable bastante rígida. Siempre representaron un costo alto para el comerciante, pero en una situación de caída de ventas se vuelven todavía más difíciles de afrontar. He conocido casos de locales que se abrieron desde cero, lograron consolidarse y después, al momento de renovar el contrato, se encontraron con aumentos muy grandes. En algunos casos, el propietario termina apropiándose de parte del esfuerzo que hizo el comerciante, a través de alquileres elevados o del cobro de un valor llave.»
LCV: Es una situación muy difícil para las pymes, que tienen que pagar el alquiler del negocio, los servicios y, muchas veces, también el alquiler de su propia vivienda.
Salvador Femenía: «Exactamente. La situación es muy complicada para el pequeño comerciante, que tiene que sostener el alquiler del local, los gastos de su hogar y servicios cada vez más onerosos. El comercio que subsiste hace un esfuerzo muy grande para mantenerse en pie.»
