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Martín Aiello: “El Banco Supervielle está destruyendo puestos de trabajo y dejando familias en la incertidumbre”
Martín Aiello, delegado gremial de La Bancaria seccional Mar del Plata en el Banco Supervielle, analizó en La Columna Vertebral la situación que atraviesan los trabajadores del entidad bancaria en el marco de un proceso de reestructuración impulsado por la entidad financiera. Durante la entrevista, denunció presiones para concretar retiros voluntarios, cuestionó el impacto social de los cierres de sucursales y advirtió sobre las consecuencias laborales y humanas que generan estas políticas. Además, sostuvo que la incorporación de nuevas tecnologías debe realizarse con capacitación y reubicación de los trabajadores, y reclamó la apertura de una mesa de diálogo para abordar el conflicto que mantienen con la empresa.
LCV: ¿Cuál es la situación del Banco Supervielle?
Martín Aiello: «La situación del Banco Supervielle es la de un banco y de directivos envalentonados por el contexto político actual y por una ley de modernización laboral, llamada reforma, que en realidad implica un retroceso en derechos. Amparados en ese marco, avanzaron en una reestructuración que ellos denominan ‘retiro voluntario’, pero que en muchos casos terminó con cartas documento, presiones y aprietes a trabajadores. Han confeccionado listas donde aparecen compañeras con hijos con discapacidad, trabajadores con trayectorias intachables y muchos años de servicio, pero que aparentemente no encajan en el perfil que la empresa busca. Lo que está ocurriendo puede describirse como una verdadera carnicería, porque se están destruyendo familias tanto en ciudades del interior como en Buenos Aires. Para una persona que es obligada a retirarse o despedida del banco resulta muy difícil reinsertarse laboralmente.»
LCV: ¿Cuál es la edad promedio de quienes son invitados a retirarse?
Martín Aiello: «La edad promedio ronda entre los 45 y los 50 años. Son personas relativamente jóvenes, pero que encuentran enormes dificultades para volver a insertarse en el mercado laboral. En nuestra actividad existe la particularidad de que los trabajadores se retiran con indemnización, por lo que el problema no aparece de manera inmediata. Sin embargo, sabemos perfectamente cómo terminan estos procesos. Quienes vivimos los años noventa vimos cómo muchos trabajadores terminaron emprendiendo actividades precarias para sobrevivir. Hoy eso se traduce en manejar para aplicaciones de transporte o repartir pedidos en bicicleta. Es un drama social que ya conocemos. Nosotros venimos denunciando públicamente esta situación. En momentos en que desde la Iglesia, a través de los mensajes recientes del Papa León XIV, se reclama humanidad a gobiernos y empresarios, y se plantea que la inteligencia artificial y la tecnología deben estar al servicio de las personas y no expulsarlas del sistema productivo, vemos exactamente lo contrario. En el sistema financiero y particularmente en el Banco Supervielle estamos siendo víctimas de una modernización que avanza sin contemplar las consecuencias humanas. Los empresarios avanzan sin considerar el daño que generan sobre las familias y sobre la vida de los trabajadores. Además, estos procesos generan graves problemas de salud mental, conflictos familiares, pérdida de autoestima y otras consecuencias que muchas veces permanecen invisibles. La desocupación puede derivar en situaciones de consumo problemático de alcohol o drogas y en múltiples dificultades personales y familiares. Son daños colaterales que no aparecen inmediatamente en las estadísticas, pero que terminan manifestándose con el paso del tiempo.»
LCV: Pensemos en una sucursal del Banco Supervielle en una ciudad pequeña o en un pueblo del interior. Si esa sucursal cierra, ¿cómo queda esa población? ¿Existen otros bancos que puedan suplir ese servicio?
Martín Aiello: «En general, los bancos privados no cumplen el rol estratégico que tienen los bancos públicos, como el Banco Nación o el Banco de la Provincia de Buenos Aires. Sin embargo, el cierre de sucursales tiene consecuencias concretas. En Villa Mercedes, provincia de San Luis, por ejemplo, el Banco Supervielle es agente financiero de la municipalidad y ha decidido cerrar una sucursal ubicada a unas cuarenta cuadras del centro. Para una ciudad de esas características es una distancia importante. Allí cobran jubilados y beneficiarios de programas sociales que ahora deberán trasladarse mucho más lejos para realizar trámites o percibir sus haberes. Esto genera un perjuicio significativo para sectores particularmente vulnerables. Desde la Comisión Gremial Interna y desde La Bancaria, con nuestro secretario general Sergio Palazzo, venimos reclamando a todas las entidades financieras que los procesos de modernización no excluyan a los trabajadores. Quiero aclarar que no estamos en contra de la tecnología ni de las aplicaciones. Somos conscientes de que cada vez más operaciones pueden realizarse de manera digital y entendemos que eso forma parte de los cambios de época. Lo que reclamamos es que la modernización se haga con los trabajadores adentro, mediante capacitación, reconversión y reubicación laboral. Hoy estamos viendo el extremo opuesto. Muchos jubilados ya no tienen acceso a una atención personalizada y deben resolver sus problemas frente a una pantalla o un cajero automático. En muchos casos no saben cómo hacerlo y necesitan la asistencia de una persona. Lo mismo sucede con gran parte de la población mayor de 70 u 80 años, que no posee las mismas herramientas digitales que las generaciones más jóvenes. La ausencia de atención humana se convierte entonces en una barrera para el acceso a servicios esenciales.»
LCV: ¿Cómo se encuentran actualmente las negociaciones con la empresa?
Martín Aiello: «No existe ninguna negociación en este momento. Seguimos desarrollando medidas de protesta y manifestaciones. Durante estos días estuvimos movilizados en la calle San Martín, en la City porteña. Aunque soy delegado en Mar del Plata, estamos trabajando de manera coordinada con todas las seccionales involucradas: Mendoza, San Rafael, Rosario, Buenos Aires y la conducción nacional de La Bancaria encabezada por Sergio Palazzo. Nuestro reclamo principal es la apertura de una mesa de diálogo, pero hasta ahora no hemos obtenido ninguna respuesta. Lo que encontramos es una actitud de soberbia y una decisión empresarial muy firme de avanzar con estas medidas. Por eso entendemos que la única manera de revertirlas es sosteniendo el conflicto gremial y utilizando las herramientas que todavía nos permite el marco legal vigente. Hoy los sindicatos y los trabajadores estamos expuestos a denuncias, multas y distintos mecanismos de presión. Estamos atravesando una etapa muy difícil. No nos gusta mezclar las cuestiones sectoriales con las políticas, pero estamos convencidos de que este problema también tiene una dimensión política. Creemos que estas situaciones deben resolverse a través de la política. Al mismo tiempo, no queremos quitarles responsabilidad a los empresarios ni a los directivos del Banco Supervielle, porque son ellos quienes están ejecutando estas políticas que consideramos crueles y despiadadas, dejando trabajadores en la calle sin una causa que las justifique.»
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Flavio Vergara: “De voluntario no hay nada”
El Gobierno nacional estableció, mediante el decreto 1203/2026, un nuevo régimen de retiro voluntario para trabajadores estatales. Flavio Vergara, trabajador del Instituto Malbrán e integrante de ATE, cuestionó la medida y denunció que el ajuste, la pérdida salarial y el vaciamiento de organismos públicos generan presión sobre los empleados.
LCV: Flavio, ¿cómo cayó entre los trabajadores estatales el decreto 1203/2026?
Flavio Vergara: «Nos cae muy mal, porque forma parte de una política de ajuste que viene golpeando al sector público. Los trabajadores estatales ya perdimos una parte muy importante de nuestro salario y estamos lejos de recuperar el poder adquisitivo. En lugar de discutir cómo recomponer los ingresos y recuperar las funciones que el Estado tiene que cumplir, se vuelve a plantear una salida que implica reducir la cantidad de trabajadores.»
LCV: ¿Cuánto hay de voluntario en un retiro de estas características? ¿Quiénes pueden estar pensando en irse?
Flavio Vergara: «De voluntario no hay nada cuando se genera una situación de hostigamiento, incertidumbre y deterioro de las condiciones de trabajo. Hay compañeros que pueden pensar en retirarse porque están cerca de la edad jubilatoria o porque no soportan más la situación. Pero una cosa es elegir libremente y otra es que te empujen a irte porque te vacían de tareas, te bajan el salario o te hacen sentir que ya no tenés lugar.»
LCV: ¿Qué condiciones establece el régimen y a quiénes alcanza?
Flavio Vergara: «Hay distintos grupos y condiciones. Se contempla a trabajadores que están cerca de la edad jubilatoria, con requisitos diferentes para mujeres y varones, y también a personas que todavía no completaron los aportes necesarios. En algunos casos se propone que cobren el 60% del salario durante un período de hasta 36 meses, manteniendo los aportes jubilatorios. También hay modalidades que contemplan pagos de hasta 18 salarios, con condiciones particulares según la situación de cada trabajador. El problema es que se presenta como una solución cuando, en realidad, implica que la persona se vaya a su casa con menos ingresos y sin tener garantizada una salida laboral. No se trata de una política para mejorar las condiciones de los trabajadores, sino de una manera de achicar el Estado.»
LCV: ¿Qué sucede con los trabajadores que todavía no reúnen los aportes para jubilarse?
Flavio Vergara: «Quedan en una situación muy difícil. Hay que analizar qué pasa con los años de aportes que les faltan, qué ingresos van a tener y cómo van a sostenerse hasta alcanzar la edad jubilatoria. No es solamente una cuestión administrativa: estamos hablando de personas y familias que necesitan vivir y que no pueden quedar de un día para el otro sin un ingreso suficiente.»
LCV: ¿Qué consecuencias tiene esta política en los organismos públicos?
Flavio Vergara: «El ajuste no solamente se traduce en menos trabajadores. También se pierden funciones que se desarrollaban al servicio de la comunidad. Hay organismos que quedan esperando cómo van a recuperar las tareas que antes realizaban. Cuando se vacían esas áreas, el perjuicio no es solamente para quienes trabajan allí, sino también para la población que necesita esos servicios. En el Malbrán conocemos la importancia de contar con un Estado que tenga personal capacitado y recursos suficientes. Lo mismo ocurre con otros organismos, como el Servicio Meteorológico Nacional, el INTA y el INTI. El debilitamiento de esas instituciones afecta capacidades que son fundamentales para el país.»
LCV: ¿Cómo describirías el clima que se vive entre los trabajadores?
Flavio Vergara: «Hay mucha incertidumbre y angustia. Los trabajadores sienten que sus puestos están permanentemente amenazados y que no saben qué va a pasar con sus funciones. Se los somete a una situación de violencia que termina condicionando las decisiones que toman. En ese contexto, hablar de voluntariedad es engañoso.»
LCV: ¿Qué medidas están preparando para enfrentar esta situación?
Flavio Vergara: «Estamos organizándonos para visibilizar lo que está pasando y exigir que se frene el ajuste. Hay una convocatoria de ATE frente a Olivos para reclamar por la situación de los trabajadores estatales y denunciar este nuevo intento de reducir el Estado. Necesitamos defender los puestos de trabajo y las funciones públicas, porque detrás de cada trabajador hay una familia y un servicio que la sociedad necesita.»
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Alfredo Suhring: “Zivals no es solo un negocio, es parte de la historia de Buenos Aires”
La histórica disquería y librería Zivals, ubicada en la esquina de Corrientes y Callao, enfrenta la posibilidad de ser desplazada por las obras de la futura Línea F del subte. Alfredo Suhring explicó la importancia cultural del espacio, el impacto que tendría su pérdida y las alternativas para preservar el negocio.
LCV: Alfredo, ¿cómo están viviendo esta situación con Zivals y el proyecto de la Línea F?
Alfredo Suhring: «Estamos preocupados porque Zivals no es solamente un negocio. Es un lugar que tiene una historia muy importante y forma parte de la vida cultural de Buenos Aires. La posibilidad de que desaparezca o tenga que dejar su ubicación por las obras del subte nos genera una enorme incertidumbre.»
LCV: ¿Qué significa Zivals para la cultura porteña?
Alfredo Suhring: «Es un espacio que durante décadas fue un punto de encuentro para quienes buscan música, discos y libros. Por acá pasó muchísima gente y también artistas. Hay una historia que se construyó durante años, con un catálogo muy amplio y una relación con el público que no se puede reemplazar de un día para el otro.»
LCV: ¿Qué dimensiones tiene el negocio y cuántas personas trabajan allí?
Alfredo Suhring: «Tenemos un catálogo de alrededor de 50.000 títulos y una trayectoria de aproximadamente 55 años. Trabajan unas 40 personas. No es solamente el local y la mercadería: hay un equipo que conoce el material, atiende a los clientes y sostiene una actividad cultural que se fue construyendo a lo largo del tiempo.»
LCV: ¿Qué respuesta recibieron frente a la posibilidad de que las obras afecten el local?
Alfredo Suhring: «Hubo muestras de apoyo de mucha gente, incluidos artistas y personas vinculadas a la cultura. Eso demuestra que existe una valoración que va más allá de lo comercial. Entendemos que las obras públicas son importantes, pero también creemos que se deben buscar alternativas que permitan preservar un espacio con esta trayectoria.»
LCV: ¿Sería posible trasladar Zivals a otro lugar?
Alfredo Suhring: «Es una posibilidad que se puede analizar, pero no es sencillo. Un negocio con esta historia, con tantos títulos y con una ubicación tan identificada por el público no se traslada como si fuera cualquier comercio. Hay que evaluar qué alternativas existen y si permiten mantener la actividad y los puestos de trabajo.»
LCV: ¿Qué esperan de las autoridades?
Alfredo Suhring: «Esperamos que se escuche nuestro planteo y que se encuentre una solución. No estamos diciendo que no haya que hacer obras, sino que se tenga en cuenta la importancia cultural de Zivals. Sería una pérdida muy grande que desapareciera un lugar que forma parte de la historia de Buenos Aires.»
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Salvador Femenía: “El comercio que subsiste hace un esfuerzo muy grande para mantenerse en pie”
La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) informó una caída del 1,4% en las ventas minoristas por el Día de la Madre. Salvador Femenía, dirigente de la entidad, analizó la retracción del consumo, el cierre de comercios, la pérdida de puestos de trabajo y las dificultades que enfrentan las pymes.
LCV: Salvador, ¿cómo estuvieron las ventas por el Día de la Madre y qué mediciones hicieron?
Salvador Femenía: «Yo venía diciendo durante la semana pasada que no esperaba que hubiera un resultado muy distinto de lo que está pasando con el consumo. La medición mostró una caída del 1,4%. Es un dato que se suma a una tendencia que venimos observando desde hace tiempo.»
LCV: ¿Esa caída se suma a los retrocesos de años anteriores?
Salvador Femenía: «Sí. Hay que tener en cuenta que es una caída sobre otra caída. El fenómeno se viene acumulando y no empezó ahora. El consumo ya tenía dificultades, pero la situación actual sigue profundizando ese problema.»
LCV: ¿Cómo está el comercio minorista? ¿Qué pasa con los pequeños negocios?
Salvador Femenía: «Estamos atravesando una etapa en la que cambian las condiciones de la economía y también las formas de comercialización. Hay mucho comercio electrónico y eso modifica la actividad. Al mismo tiempo, el comercio minorista viene perdiendo empleo desde hace muchos años. En algún momento hubo cerca de dos millones de trabajadores de comercio; hoy la cifra es considerablemente menor.»
LCV: ¿Esa caída se produjo principalmente en los últimos tres años?
Salvador Femenía: «No toda. Hubo una caída importante en períodos anteriores y la situación se fue modificando con el tiempo. En los últimos años también hubo retrocesos, pero hay que observar el proceso completo. Además, existe informalidad y hay rubros que crecieron con grandes superficies comerciales que demandan muchos empleados. Aun así, el resultado general es una reducción de la cantidad de puestos de trabajo.»
LCV: La caída del empleo también significa menos consumo. Si hay menos trabajadores con ingresos, hay menos personas que pueden comprar. ¿Cómo repercute eso en los comercios?
Salvador Femenía: «La situación del consumo viene muy mal y se nota. Las empresas pymes hacen un esfuerzo importante para sostenerse, mantener a sus empleados y contar con mercadería. Pero si la demanda cae, llega un momento en que resulta muy difícil mantener la actividad.»
LCV: ¿Qué ocurre con los comercios de distintos rubros, desde los kioscos hasta las zapaterías?
Salvador Femenía: «Hay dificultades en muchos sectores. La situación no es uniforme, porque cada rubro tiene sus particularidades, pero el problema general es la caída de la demanda. Los comerciantes necesitan vender para cubrir sus costos y sostener sus negocios. Si las ventas no alcanzan, se complica mantener los locales abiertos y conservar el empleo.»
LCV: ¿Qué diálogo tienen con la Secretaría de Comercio y con el Ministerio de Economía? ¿Pueden plantearles estas dificultades?
Salvador Femenía: «Tenemos algunos contactos con la Secretaría de Comercio y con la Subsecretaría Pyme, pero en la práctica no son áreas que tomen las decisiones centrales. No encontramos un interlocutor que pueda articular respuestas concretas a los problemas que estamos planteando.»
LCV: ¿La caída del consumo se explica principalmente por los precios o por la falta de ingresos?
Salvador Femenía: «No descarto que haya otros factores, pero lo que vemos con claridad es una fuerte caída de la demanda. Cuando una persona tiene que elegir entre comprar un producto o pagar otros gastos esenciales, el consumo se resiente. Los ingresos no alcanzan para sostener el nivel de compras que los comercios necesitan.»
LCV: ¿Qué pasó con los salarios y el poder adquisitivo?
Salvador Femenía: «Durante 2025 hubo un retraso salarial de entre el 10% y el 14%, aproximadamente. Las paritarias posteriores se fueron ubicando en niveles cercanos a la inflación, pero eso no significa que se haya recuperado lo perdido. Además, cada vez hay que destinar una mayor proporción del ingreso familiar al pago de los servicios públicos.»
LCV: ¿Qué peso tienen los alquileres en la estructura de costos de los comercios?
Salvador Femenía: «Los alquileres son un problema importante porque los propietarios de los locales no suelen bajar los valores. Es una variable bastante rígida. Siempre representaron un costo alto para el comerciante, pero en una situación de caída de ventas se vuelven todavía más difíciles de afrontar. He conocido casos de locales que se abrieron desde cero, lograron consolidarse y después, al momento de renovar el contrato, se encontraron con aumentos muy grandes. En algunos casos, el propietario termina apropiándose de parte del esfuerzo que hizo el comerciante, a través de alquileres elevados o del cobro de un valor llave.»
LCV: Es una situación muy difícil para las pymes, que tienen que pagar el alquiler del negocio, los servicios y, muchas veces, también el alquiler de su propia vivienda.
Salvador Femenía: «Exactamente. La situación es muy complicada para el pequeño comerciante, que tiene que sostener el alquiler del local, los gastos de su hogar y servicios cada vez más onerosos. El comercio que subsiste hace un esfuerzo muy grande para mantenerse en pie.»
