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«En un estado de normalidad, los servicios de inteligencia no sirven para nada bueno»
A propósito de los dichos de Marcelo Villegas sobre querer crear una Gestapo antisindical, Nora Anchart charló con el periodista y escritor Ricardo Ragendorfer, especialista en la investigación de las tramas subterráneas de política e inteligencia, quien se refirió al funcionamiento de los servicios, su historia y su relación con los sectores de poder.
LCV: ¿Puede un país vivir sin servicios de inteligencia? Si estuvieran bien controlados democráticamente, ¿para qué sirven?
-Es una buena pregunta y desde luego que en situaciones históricas de extrema gravedad o extrema tensión como puede ser una guerra por ejemplo, se justifica eso. Pero en un estado de normalidad yo pienso particularmente que los servicios de inteligencia no sirven para nada bueno. Incluso la fría letra de la ley da a entender eso a partir del hecho de que están prohibidas las tareas de inteligencia interna. O sea, está prohibido espiar al prójimo, al ciudadano, por la razón que fuese.
LCV: ¿Hay algún gobierno democrático que se haya sustraído a la tentación de saber qué decían de ellos los servicios o a la tentación de lo que los servicios le ofrecen?
-En la SIDE había una tradición que era la siguiente: cuando asumía su nuevo director, su nueva autoridad política, siempre al frente de la SIDE o de la AFI se pone una autoridad política, o sea, una persona que no pertenece o no había pertenecido hasta ese momento a la casa como dicen ellos. En esa circunstancia la bienvenida consistía en, como muestra de confianza hacia el flamante jefe, regalarle su legajo, o sea, obsequiarle la investigación que obraba en poder de ese organismo hasta su llegada. Esto quiere decir que los servicios de inteligencia siempre han espiado a medio mundo.
«Durante el macrismo, los servicios se transformaron en un organismo orwelleano. Eran el gran ojo del macrismo»
SOBRE EL ROL DE LOS SERVICIOS BAJO EL MANDATO DE MACRI
LCV: Lo que te está diciendo es mirá cómo te miramos y cómo te vamos a seguir mirando.
-Exactamente. Además hubo situaciones bastante graciosas al respecto porque por ejemplo, cuando asumió en la SIDE hace ya varios años Miguel Ángel Toma junto con su legajo le regalaron una caja de cartón en cuyo interior había otro obsequio: una zanahoria.
LCV: ¿Por qué?
-No sé. Dicen que el hombre tenía predilección por los sex toy vegetarianos.
LCV: ¿Hay cuentapropismo real o son los cuentapropistas los que ahora se han rebelado poniendo como amenaza este tema con los sindicatos pero de ahí en más saben que hay una caja de pandora que si vos seguís diciendo que yo actué solito te la tiro arriba de los pies?
-Sí. Sucede eso. Los cuentapropistas que señala el fallo de la Cámara Federal, o mejor dicho de los jueces de la Cámara Federal Llorens y Bertuzzi… es una falacia. No se trataba de ningunos cuentapropistas y hay pruebas suficientes de que el trabajo de ese grupo, me estoy refiriendo al grupo conocido como Super Mario Bros – así se llamaba el grupo de WhatsApp que tenían-tenía una terminal en el despacho principal de la Casa Rosada.
«La pregunta es cómo diablos nos sacamos a estos tipos de encima»
SOBRE LA POSIBILIDAD DE UN CAMBIO
LCV: El grupete este tiene un señor llamado Biorsi.
-Exactamente. No es un nombre de cobertura. Sabemos que Biorsi significa en lunfardo tanto baño como servicio sanitario. Sí. Le marcó la vida. Como decía Borges: «tienes un nombre, tienes un destino». En ese caso podríamos estar hablando de los baños o de los inodoros de la democracia.
LCV: ¿Cuándo se crea la SIDE?
-La SIDE se crea en los últimos meses del gobierno de Perón y era una oficina que se dedicaba a juntar recortes. Recién cobra ese impulso siniestro que tendría durante toda su existencia a partir de la Revolución Libertadora, cuyo primer jefe fue el coronel Quaranta, que es mencionado por Walsh en sus libros. Desde ese momento se convierte en lo que Alberto llama la cloaca de la democracia. Pero fíjense ustedes que siempre se dedicaron en gobiernos no militares – en gobierno militares ya sabemos a qué se dedicaban- a secuestrar gente, etc. Era otro de los grandes brazos represivos. Pero durante gobiernos no militares, por ejemplo en la época de Menem, desde luego que hacían operaciones sucias, por ejemplo: colaboraron en torcer la causa Amia, no fueron ajenos al pago de los 400 mil dólares a Telleldín para involucrar a los policías bonaerenses, no fueron ajenos al soborno de los senadores del caso Pontaquarto porque la guita salía de sus arcas, de sus gastos reservados; pero espiaban poco al prójimo. Más bien hacían otro tipo de operaciones como las que he señalado. Durante el gobierno macrista se convirtió en un organismo Orwelleano. Era el gran ojo del macrismo. Se podría escribir un libro sobre eso.
LCV: La única manera de exigir el cambio es estando enterados de estas cosas.
-Sí. Más allá de eso la pregunta a esta altura ya no es si eran cuentapropistas o no estos muchachos. A raíz del fallo de Bertuzzi y Llorens, a raíz de la participación de procurador de la provincia Corte-grand en la Gestapo bonaerense, la pregunta es cómo diablos nos sacamos a estos tipos de encima.
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Flavio Vergara: “De voluntario no hay nada”
El Gobierno nacional estableció, mediante el decreto 1203/2026, un nuevo régimen de retiro voluntario para trabajadores estatales. Flavio Vergara, trabajador del Instituto Malbrán e integrante de ATE, cuestionó la medida y denunció que el ajuste, la pérdida salarial y el vaciamiento de organismos públicos generan presión sobre los empleados.
LCV: Flavio, ¿cómo cayó entre los trabajadores estatales el decreto 1203/2026?
Flavio Vergara: «Nos cae muy mal, porque forma parte de una política de ajuste que viene golpeando al sector público. Los trabajadores estatales ya perdimos una parte muy importante de nuestro salario y estamos lejos de recuperar el poder adquisitivo. En lugar de discutir cómo recomponer los ingresos y recuperar las funciones que el Estado tiene que cumplir, se vuelve a plantear una salida que implica reducir la cantidad de trabajadores.»
LCV: ¿Cuánto hay de voluntario en un retiro de estas características? ¿Quiénes pueden estar pensando en irse?
Flavio Vergara: «De voluntario no hay nada cuando se genera una situación de hostigamiento, incertidumbre y deterioro de las condiciones de trabajo. Hay compañeros que pueden pensar en retirarse porque están cerca de la edad jubilatoria o porque no soportan más la situación. Pero una cosa es elegir libremente y otra es que te empujen a irte porque te vacían de tareas, te bajan el salario o te hacen sentir que ya no tenés lugar.»
LCV: ¿Qué condiciones establece el régimen y a quiénes alcanza?
Flavio Vergara: «Hay distintos grupos y condiciones. Se contempla a trabajadores que están cerca de la edad jubilatoria, con requisitos diferentes para mujeres y varones, y también a personas que todavía no completaron los aportes necesarios. En algunos casos se propone que cobren el 60% del salario durante un período de hasta 36 meses, manteniendo los aportes jubilatorios. También hay modalidades que contemplan pagos de hasta 18 salarios, con condiciones particulares según la situación de cada trabajador. El problema es que se presenta como una solución cuando, en realidad, implica que la persona se vaya a su casa con menos ingresos y sin tener garantizada una salida laboral. No se trata de una política para mejorar las condiciones de los trabajadores, sino de una manera de achicar el Estado.»
LCV: ¿Qué sucede con los trabajadores que todavía no reúnen los aportes para jubilarse?
Flavio Vergara: «Quedan en una situación muy difícil. Hay que analizar qué pasa con los años de aportes que les faltan, qué ingresos van a tener y cómo van a sostenerse hasta alcanzar la edad jubilatoria. No es solamente una cuestión administrativa: estamos hablando de personas y familias que necesitan vivir y que no pueden quedar de un día para el otro sin un ingreso suficiente.»
LCV: ¿Qué consecuencias tiene esta política en los organismos públicos?
Flavio Vergara: «El ajuste no solamente se traduce en menos trabajadores. También se pierden funciones que se desarrollaban al servicio de la comunidad. Hay organismos que quedan esperando cómo van a recuperar las tareas que antes realizaban. Cuando se vacían esas áreas, el perjuicio no es solamente para quienes trabajan allí, sino también para la población que necesita esos servicios. En el Malbrán conocemos la importancia de contar con un Estado que tenga personal capacitado y recursos suficientes. Lo mismo ocurre con otros organismos, como el Servicio Meteorológico Nacional, el INTA y el INTI. El debilitamiento de esas instituciones afecta capacidades que son fundamentales para el país.»
LCV: ¿Cómo describirías el clima que se vive entre los trabajadores?
Flavio Vergara: «Hay mucha incertidumbre y angustia. Los trabajadores sienten que sus puestos están permanentemente amenazados y que no saben qué va a pasar con sus funciones. Se los somete a una situación de violencia que termina condicionando las decisiones que toman. En ese contexto, hablar de voluntariedad es engañoso.»
LCV: ¿Qué medidas están preparando para enfrentar esta situación?
Flavio Vergara: «Estamos organizándonos para visibilizar lo que está pasando y exigir que se frene el ajuste. Hay una convocatoria de ATE frente a Olivos para reclamar por la situación de los trabajadores estatales y denunciar este nuevo intento de reducir el Estado. Necesitamos defender los puestos de trabajo y las funciones públicas, porque detrás de cada trabajador hay una familia y un servicio que la sociedad necesita.»
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Alfredo Suhring: “Zivals no es solo un negocio, es parte de la historia de Buenos Aires”
La histórica disquería y librería Zivals, ubicada en la esquina de Corrientes y Callao, enfrenta la posibilidad de ser desplazada por las obras de la futura Línea F del subte. Alfredo Suhring explicó la importancia cultural del espacio, el impacto que tendría su pérdida y las alternativas para preservar el negocio.
LCV: Alfredo, ¿cómo están viviendo esta situación con Zivals y el proyecto de la Línea F?
Alfredo Suhring: «Estamos preocupados porque Zivals no es solamente un negocio. Es un lugar que tiene una historia muy importante y forma parte de la vida cultural de Buenos Aires. La posibilidad de que desaparezca o tenga que dejar su ubicación por las obras del subte nos genera una enorme incertidumbre.»
LCV: ¿Qué significa Zivals para la cultura porteña?
Alfredo Suhring: «Es un espacio que durante décadas fue un punto de encuentro para quienes buscan música, discos y libros. Por acá pasó muchísima gente y también artistas. Hay una historia que se construyó durante años, con un catálogo muy amplio y una relación con el público que no se puede reemplazar de un día para el otro.»
LCV: ¿Qué dimensiones tiene el negocio y cuántas personas trabajan allí?
Alfredo Suhring: «Tenemos un catálogo de alrededor de 50.000 títulos y una trayectoria de aproximadamente 55 años. Trabajan unas 40 personas. No es solamente el local y la mercadería: hay un equipo que conoce el material, atiende a los clientes y sostiene una actividad cultural que se fue construyendo a lo largo del tiempo.»
LCV: ¿Qué respuesta recibieron frente a la posibilidad de que las obras afecten el local?
Alfredo Suhring: «Hubo muestras de apoyo de mucha gente, incluidos artistas y personas vinculadas a la cultura. Eso demuestra que existe una valoración que va más allá de lo comercial. Entendemos que las obras públicas son importantes, pero también creemos que se deben buscar alternativas que permitan preservar un espacio con esta trayectoria.»
LCV: ¿Sería posible trasladar Zivals a otro lugar?
Alfredo Suhring: «Es una posibilidad que se puede analizar, pero no es sencillo. Un negocio con esta historia, con tantos títulos y con una ubicación tan identificada por el público no se traslada como si fuera cualquier comercio. Hay que evaluar qué alternativas existen y si permiten mantener la actividad y los puestos de trabajo.»
LCV: ¿Qué esperan de las autoridades?
Alfredo Suhring: «Esperamos que se escuche nuestro planteo y que se encuentre una solución. No estamos diciendo que no haya que hacer obras, sino que se tenga en cuenta la importancia cultural de Zivals. Sería una pérdida muy grande que desapareciera un lugar que forma parte de la historia de Buenos Aires.»
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Salvador Femenía: “El comercio que subsiste hace un esfuerzo muy grande para mantenerse en pie”
La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) informó una caída del 1,4% en las ventas minoristas por el Día de la Madre. Salvador Femenía, dirigente de la entidad, analizó la retracción del consumo, el cierre de comercios, la pérdida de puestos de trabajo y las dificultades que enfrentan las pymes.
LCV: Salvador, ¿cómo estuvieron las ventas por el Día de la Madre y qué mediciones hicieron?
Salvador Femenía: «Yo venía diciendo durante la semana pasada que no esperaba que hubiera un resultado muy distinto de lo que está pasando con el consumo. La medición mostró una caída del 1,4%. Es un dato que se suma a una tendencia que venimos observando desde hace tiempo.»
LCV: ¿Esa caída se suma a los retrocesos de años anteriores?
Salvador Femenía: «Sí. Hay que tener en cuenta que es una caída sobre otra caída. El fenómeno se viene acumulando y no empezó ahora. El consumo ya tenía dificultades, pero la situación actual sigue profundizando ese problema.»
LCV: ¿Cómo está el comercio minorista? ¿Qué pasa con los pequeños negocios?
Salvador Femenía: «Estamos atravesando una etapa en la que cambian las condiciones de la economía y también las formas de comercialización. Hay mucho comercio electrónico y eso modifica la actividad. Al mismo tiempo, el comercio minorista viene perdiendo empleo desde hace muchos años. En algún momento hubo cerca de dos millones de trabajadores de comercio; hoy la cifra es considerablemente menor.»
LCV: ¿Esa caída se produjo principalmente en los últimos tres años?
Salvador Femenía: «No toda. Hubo una caída importante en períodos anteriores y la situación se fue modificando con el tiempo. En los últimos años también hubo retrocesos, pero hay que observar el proceso completo. Además, existe informalidad y hay rubros que crecieron con grandes superficies comerciales que demandan muchos empleados. Aun así, el resultado general es una reducción de la cantidad de puestos de trabajo.»
LCV: La caída del empleo también significa menos consumo. Si hay menos trabajadores con ingresos, hay menos personas que pueden comprar. ¿Cómo repercute eso en los comercios?
Salvador Femenía: «La situación del consumo viene muy mal y se nota. Las empresas pymes hacen un esfuerzo importante para sostenerse, mantener a sus empleados y contar con mercadería. Pero si la demanda cae, llega un momento en que resulta muy difícil mantener la actividad.»
LCV: ¿Qué ocurre con los comercios de distintos rubros, desde los kioscos hasta las zapaterías?
Salvador Femenía: «Hay dificultades en muchos sectores. La situación no es uniforme, porque cada rubro tiene sus particularidades, pero el problema general es la caída de la demanda. Los comerciantes necesitan vender para cubrir sus costos y sostener sus negocios. Si las ventas no alcanzan, se complica mantener los locales abiertos y conservar el empleo.»
LCV: ¿Qué diálogo tienen con la Secretaría de Comercio y con el Ministerio de Economía? ¿Pueden plantearles estas dificultades?
Salvador Femenía: «Tenemos algunos contactos con la Secretaría de Comercio y con la Subsecretaría Pyme, pero en la práctica no son áreas que tomen las decisiones centrales. No encontramos un interlocutor que pueda articular respuestas concretas a los problemas que estamos planteando.»
LCV: ¿La caída del consumo se explica principalmente por los precios o por la falta de ingresos?
Salvador Femenía: «No descarto que haya otros factores, pero lo que vemos con claridad es una fuerte caída de la demanda. Cuando una persona tiene que elegir entre comprar un producto o pagar otros gastos esenciales, el consumo se resiente. Los ingresos no alcanzan para sostener el nivel de compras que los comercios necesitan.»
LCV: ¿Qué pasó con los salarios y el poder adquisitivo?
Salvador Femenía: «Durante 2025 hubo un retraso salarial de entre el 10% y el 14%, aproximadamente. Las paritarias posteriores se fueron ubicando en niveles cercanos a la inflación, pero eso no significa que se haya recuperado lo perdido. Además, cada vez hay que destinar una mayor proporción del ingreso familiar al pago de los servicios públicos.»
LCV: ¿Qué peso tienen los alquileres en la estructura de costos de los comercios?
Salvador Femenía: «Los alquileres son un problema importante porque los propietarios de los locales no suelen bajar los valores. Es una variable bastante rígida. Siempre representaron un costo alto para el comerciante, pero en una situación de caída de ventas se vuelven todavía más difíciles de afrontar. He conocido casos de locales que se abrieron desde cero, lograron consolidarse y después, al momento de renovar el contrato, se encontraron con aumentos muy grandes. En algunos casos, el propietario termina apropiándose de parte del esfuerzo que hizo el comerciante, a través de alquileres elevados o del cobro de un valor llave.»
LCV: Es una situación muy difícil para las pymes, que tienen que pagar el alquiler del negocio, los servicios y, muchas veces, también el alquiler de su propia vivienda.
Salvador Femenía: «Exactamente. La situación es muy complicada para el pequeño comerciante, que tiene que sostener el alquiler del local, los gastos de su hogar y servicios cada vez más onerosos. El comercio que subsiste hace un esfuerzo muy grande para mantenerse en pie.»
