En una entrevista exclusiva a La Columna Vertebral, el director de la Biblioteca Nacional Mariano Moreno anticipó cómo será la paulatina apertura de la BN a partir del 15 de marzo.
“Esta puede ser una noticia engañosa ¿Por qué? Nosotros recibimos entre 1500 y 2000 personas por día. No solo que van a buscar libros o consultar sino los que van a espectáculos, los que van a utilizar la sala, hacen paseos. Con los nuevos protocolos que van a estar dedicados por lo menos en esta primera etapa exclusivamente a los investigadores ya registrados ¿Cuánta gente podemos recibir diariamente? 80 personas ¿Cuántas horas vamos a estar abiertos? No más de 4 horas ¿Cuánto personal de los 800 y pico que somos van a estar? Ciento y algo, estamos calculando, tenemos que hacer burbujas por direcciones, protocolos por cada cosa. Hay que movilizar a muchísima gente, muchísimos compañeros y para eso ha habido un trabajo previo extraordinario que han hecho Elsa Rapetti y Pablo García, han hecho un trabajo muy minucioso, muy cuidadoso a partir de la información que se recabó a lo largo del año pasado. Es un rompecabezas que tenemos que armar y probar a partir de un poquito de ensayo y error ¿Por qué? Porque nosotros debemos por sobre todas las cosas cuidar a la gente, es fundamental. Tenemos que cuidar a la gente y la gente está en todas partes, del lado de los empleados y de los usuarios, y además tenemos que cuidar de los libros, de nuestro patrimonio. Es un trabajo muy estimulante, un desafío importante y ahora vale la pena y es importante hacerlo pero no por una especulación política. Nosotros empezamos con la consigna ‘hasta la vacuna siempre’, que sonaba en joda sustituir victoria por vacuna, pero es una verdadera victoria, y es una victoria ideológica y moral.
“El 15 de marzo abrimos las puertas con mucho entusiasmo y fervor, y muchísimas ganas de laburar. Durante este año hay gente que ha laburado muchísimo, y hay otros que se han sentido muy frustrados, han podido hacer poco y nada de lo que era su tarea, a veces lo han compensado con otras cosas pero a veces no, entonces hay mucha sed por volver al lugar. Yo prácticamente no volví nunca más, a mi me echaron los compañeros, me dijeron “vos te vas a tu casa, 75 pirulos, vos no te podés quedar”. Me mandaron a mi casa hace un año exactamente. Ayer vi de nuevo la Biblioteca por dentro pero en una película de Mercedes Morán y Darín y sentí nostalgia, se veía las salas de lecturas, las lamparas verde, esas cosas tan lindas de ver y de usar. Ese panorama vacío es un poco deprimente.”
El trabajo durante la pandemia. Actividades culturales.
El Ciclo de teatro fue maravilloso. Como suelen pasar en estas cosas, solo fuimos el vehículo de iniciativas de otros. Es una cuestión de estar disponible y abierto a propuestas que vienen de afuera, cosa que sucedió saludablemente a lo largo del año pasado. Eso fue iniciativa de la gente del Cervantes que por limitaciones propias dadas por la pandemia, carecía de un espacio suficientemente grande y cómodo como para dar a conocer las obras del concurso que habían realizado, las obras nuevas que necesitaban exponer. Conversaron con nosotros, la primera charla habrá sido por septiembre del año pasado, a ver cómo podían hacer y eligieron la explanada de entrada, que es un lugar muy lindo, podes entrar por Agüero, por Libertador y que es un espacio techado de cemento grande, podría ser un lindo lugar para los futboleros para jugar. Nos pusimos de acuerdo, íbamos a hacerlo antes pero terminamos haciéndolo durante febrero. Con muchísima presencia del público, con muchísimo cuidado, cumpliendo con los protocolos.”
Durante todo este tiempo, con la parte de bibliotecología congelada por el cierre del edificio, teníamos que compensar por el área cultural, es decir, generar otros hechos que sirvieran para estar presentes comunicados y dando servicios, y eso fue lo que hicimos a través de la web. Esas actividades estuvieron canalizadas a través del equipo de comunicación. Habíamos previsto que comunicación tenía que crecer como una coordinación importante, teníamos que tener más presencia en los medios, contar mejor lo que hacíamos y generar nuestros propios hechos. Las circunstancias quisieron, decidieron por nosotros en todo el mundo, que comunicación pasara a ser el lugar central de nuestra actividad. Fue una especie de embudo a través del cual se canalizaba toda al actividad de la biblio contando las cosas que hacíamos y generando cosas nuevas, espacios creativos. Lo que han laburado los muchachos y las chicas de comunicación no te puedo contar.
Hicimos ciclos, el primer ciclo que tuvo mayor visibilidad, fue el diario de la peste en el cual escritores y pensadores contaban y relataban desde su lugar su experiencia. Después hicimos un concurso de fotografía que sirvió para ilustrar eso, un concurso que tuvo una repercusión excepcional. Después entró en actividad a el museo del libro y de la lengua, que en el macrismo fue prácticamente desactivado. El museo del libro y de la lengua fue una creación de la gestión de Horacio Gonzales y vehiculizado sobre todo por María Pía López, una verdadera creadora, una intelectual de primer orden, que fue el lugar de donde surgió entre otras cosas el movimiento Ni Una Menos. Eso fue absolutamente desactivado por el macrismo. El edificio donde funciona el Museo del libro y de la lengua, sobre Las Heras, quedó vacío, se disolvió la dirección. Lo primero que hicimos, que hizo el Ministerio, no solo la designó a María Moreno, un lujo para nosotros, ese sí que es un autentico lujo, a cargo del museo, sino que empezó a generar en estas condiciones actividad de una manera muy creativa y muy constante. Toda la actividad del Museo del libro y de la lengua que está vehiculizada a través del sitio web de la biblioteca, un muestreo de todo aquello que se puede hacer cuando parece que no se puede hacer nada.
“Despiden a los que se organizaron”: conflicto en LustraMax y denuncia de persecución sindical
En diálogo con La Columna Vertebral – Historias de Trabajadores, Leandro Gómez, delegado de LustraMax, detalla el conflicto abierto tras el despido de 15 trabajadores, entre ellos representantes sindicales. Denuncia persecución antisindical, cuestiona el rol del gremio de Comercio y advierte que la empresa busca desarticular una organización construida durante cuatro años. Mientras esperan la definición tras la conciliación obligatoria, los trabajadores sostienen que la pelea es por el trabajo y por el futuro de sus familias.
LCV: Contanos el contexto del conflicto. Primero, ¿qué es exactamente LustraMax, a qué se dedica y cuántos trabajadores tiene? Leandro Gómez: “LustraMax es un depósito logístico que distribuye materiales descartables para comedores, como bandejas, platos y vasos. En esta planta trabajan 140 compañeros bajo el convenio de Comercio. Además, la empresa tiene una segunda planta donde 40 trabajadores producen servilletas y papel higiénico.”
LCV: ¿Cuántos trabajadores están afectados por el conflicto? ¿Es un achicamiento general de planta? Leandro Gómez: “La empresa despidió a 15 trabajadores, incluidos los dos delegados. Estamos en una tregua por la conciliación obligatoria, pero el problema de fondo sigue. La empresa dice que debe reducir el plantel por una supuesta crisis económica. Hay compañeros que estarían dispuestos a irse, pero despidieron a otro grupo: los que nos organizamos hace cuatro años para reclamar salario en blanco y pago en fecha.”
LCV: ¿Están encuadrados en algún sindicato? ¿Cuál es la representatividad? Leandro Gómez: “Estamos bajo el convenio de Comercio, seccional San Martín. Durante años el sindicato no estuvo presente cuando teníamos trabajo no registrado y pagos fuera de término. Nos organizamos y conseguimos delegados. Con el conflicto apareció el gremio, pero planteó que había que aceptar los despidos, algo con lo que no estamos de acuerdo.”
LCV: El dueño mencionó asesoramiento sindical para los despidos. ¿Qué saben al respecto? Leandro Gómez: “El propio dueño dijo que no actuó solo y que se asesoró con la regional. El secretario general es Raúl Jot. Nos sorprende que un sindicato asesore a la empresa sobre cómo despedir en lugar de defender a los trabajadores. Queremos que expliquen esa postura.”
LCV: La empresa argumenta una crisis económica. ¿Cómo lo ven ustedes? Leandro Gómez: “Dicen que hay baja en las ventas, pero nosotros vemos salir camiones todos los días. En los últimos tres años tuvieron ganancias millonarias superiores a los mil millones de pesos. Además, buscan despedir a los delegados y tengo un proceso de desafuero abierto. Entendemos que es un ataque antisindical para destruir la organización.”
LCV: El 11 de febrero vence la conciliación obligatoria. ¿Qué medidas están evaluando? Leandro Gómez: “Estamos discutiendo cómo seguir. No sabemos si la empresa va a ratificar los despidos. Ese día también hay convocatoria contra la reforma laboral, que siempre acompañamos. Evaluamos movilizar y el 12 continuar la pelea en la planta si es necesario.”
LCV: ¿Cómo impacta esta situación en la vida cotidiana de los trabajadores? Leandro Gómez: “Son 140 familias, y 15 ya están directamente afectadas. Venimos de 23 días de acampe dentro de la empresa, lejos de nuestras casas. Fue duro, pero recibimos mucha solidaridad de sindicatos y organizaciones. Ahora, con el inicio de clases y el aumento de precios, la incertidumbre es muy grande.”
LCV: ¿Dónde realizaron el acampe y qué exigen concretamente? Leandro Gómez: “Acampamos dentro de la empresa durante 23 días, reclamando que aceptaran la conciliación obligatoria para poder discutir. La aceptaron, pero no hay voluntad de diálogo. Creemos que van a ratificar los despidos. La empresa está en concurso de acreedores y presentó un preventivo de crisis, pero no demuestra la crisis que argumenta. Buscan derrotar la organización para allanar el camino a la reforma laboral.”
LCV: ¿Cuál es, en definitiva, el sentido de esta pelea? Leandro Gómez: “La pelea es por el puesto de trabajo y contra el despido discriminatorio. Es una defensa de la organización que construimos y del derecho a trabajar. Peleamos por nuestros hijos, por nuestros pibes.”
“Adorni nos despidió en los medios”: Norma Lezana denuncia represalias contra trabajadores del Hospital Garrahan
En un contexto de conflicto salarial, sumarios disciplinarios y acusaciones de persecución sindical, once trabajadores del Hospital Garrahan enfrentan recomendaciones de despido tras haber encabezado la histórica lucha salarial del año pasado. Norma Lezana, delegada y referente del hospital, dialogó con La Columna Vertebral – Historias de Trabajadores (LCV) y sostuvo que se trata de una represalia política contra quienes “rompieron el techo salarial” impuesto por el gobierno. También explicó el estado legal del proceso, la campaña de apoyo nacional e internacional y la convocatoria a una nueva movilización.
LCV: Contanos un poco el marco en el que se dan estos 11 despidos.
Norma Lezana: “Los despidos son una represalia, un castigo a quienes nos pusimos al frente de la lucha del Hospital Garrahan. Venimos de una asamblea masiva donde tratamos los sumarios y la reforma laboral, en un contexto en el que el interventor Piroso, designado por el gobierno, avanzó contra el hospital luego de que los residentes reclamaran salarios que eran de 800.000 pesos. En ese momento, el presupuesto del Garrahan era presentado como un problema en la Casa Rosada. Sin embargo, tras una lucha histórica que se convirtió en causa nacional y obtuvo un 90% de apoyo social, logramos un 61% de aumento salarial y un bono de 450.000 pesos en octubre pasado. Eso descomprimió la situación, pero ahora aparecen los sumarios, vinculados a una protesta en la dirección cuando se descontaron entre 300.000 y 500.000 pesos a instrumentadoras y enfermeras. En un escenario de salarios deteriorados, pluriempleo y trabajadores endeudados incluso para comprar alimentos en cuotas, se notificó que la abogada del hospital recomendó el despido de 11 trabajadores y sanciones severas a otros 29. Nunca hubo 40 personas sumariadas en la historia del hospital. Lo más grave es que, siendo un documento reservado, a los 40 minutos el vocero presidencial difundió en los medios que estábamos despedidos y publicaron nuestros nombres sin que pudiéramos ejercer el derecho a defensa, lo que demuestra que el proceso está viciado.”
LCV: Generalmente cuando se habla de sindicalistas se mencionan sus prerrogativas y que no pueden ser despedidos. De los 11 casos, 10 son delegados. ¿Aplicaron de hecho la reforma laboral o cuál es el resquicio legal?
Norma Lezana: “No estamos despedidos formalmente, seguimos trabajando y el sumario recién comienza. Tenemos 15 días para hacer nuestros descargos y hemos presentado un amparo sindical ante la Justicia del Trabajo para que se reconozca que esto está directamente relacionado con la lucha del Garrahan del año pasado. Legalmente no pueden despedir delegados sin violar la tutela sindical, pero instalaron en los medios que estábamos echados, por eso decimos que Adorni nos despidió mediáticamente. Frente a eso lanzamos una campaña nacional e internacional, impulsamos amicus curiae para acompañar el amparo —tanto de la ciudadanía como de trabajadores del hospital— y volvemos a apelar al apoyo social que fue decisivo en la lucha anterior. Somos conscientes de que haber roto el techo salarial marcó un antecedente en un contexto donde el gobierno impulsa una política de ajuste que, bajo la idea de ‘secar la plaza de dinero’, implica que los trabajadores no tengamos recursos en el bolsillo.”
LCV: ¿Dónde convocan para la movilización del 11?
Norma Lezana: “Salimos desde el hospital y vamos a confluir con las organizaciones del Cabildo Abierto y con todos los sectores que están convocando a parar y movilizar ese día, en defensa del Garrahan, de los puestos de trabajo y del salario.”
El petiso nazi y sus once mandamientos, por Hugo Asch
Por afán simplista o cierta pereza intelectual se suele citar a Joseph Goebbels (1897-1945), ministro para la Ilustración Pública y Propaganda de Hitler desde 1933 hasta la hora final en el bunker de Berlin en 1945, solo para referirse a su idea básica sobre el efecto de la mentira sistemática en la comunicación masiva. El concepto goebbeliano fue repetido tantas veces que finalmente quedó reducido a una frase que parece salida de un papelito de caramelo: “Miente, miente, que algo quedará”. Bueno, es un poco más que eso.
Goebbels era un hombre bajo ‒medía 1,65‒, rengo, de mirada gélida, cabeza de escritor frustrado y hábitos de seductor exitoso con las mujeres. Su decálogo básico de 11 puntos fue escrito durante el ascenso al poder del nazismo en Alemania hace casi un siglo y jamás dejó de aplicarse. Vaya si lo sabemos.
(Cualquier asociación directa con los medios oficiales y privados que comunican la triste ficción ideada desde la mesa chica del Manicomio liderado por los hermanos Milei, no es casualidad)
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Conviene repasarlos. Ahí van:
1) PRINCIPIO DE SIMPLIFICACION Y DEL ENEMIGO ÚNICO. Adoptar una única idea, un único símbolo. Individualizar al adversario en un único enemigo.
2) PRINCIPIO DEL METODO DE CONTAGIO. Reunir diversos enemigos en una sola categoría o individuo. Los adversarios han de constituirse en suma individualizada.
3) PRINCIPIO DE TRANSPOSICIÓN. Cargar sobre el adversario los propios errores o defectos, respondiendo el ataque con el ataque. “Si no se pueden negar las malas noticias, se deberán crear otras noticias que los distraigan”.
4) PRINCIPIO DE LA EXAGERACION Y DESFIGURACION. Convertir cualquier anécdota, por pequeña que sea, en amenaza grave.
5) PRINCIPIO DE LA VULGARIZACION. “Toda propaganda debe ser popular, adaptando su nivel al menos inteligente de los individuos a los que va dirigida. Cuanto más grande sea la masa a convencer, más pequeño ha de ser el esfuerzo mental a realizar. La capacidad receptiva de las masas es limitada y su comprensión escasa; además, tienen gran facilidad para olvidar”.
6) PRINCIPIO DE LA ORQUESTACIÓN. “La propaganda debe limitarse a un número pequeño de ideas y repetirlas incansablemente, presentadas una y otra vez desde diferentes perspectivas pero siempre convergiendo sobre el mismo concepto. Sin fisuras, sin dudas” (de este principio deriva la famosa idea jibarizada: “Si una mentira se repite suficientemente, acaba por convertirse en verdad”).
7) PRINCIPIO DE LA RENOVACION. Hay que emitir constantemente informaciones y argumentos nuevos a un ritmo tal que, cuando el adversario responda, el público esté ya interesado en otra cosa. Las respuestas del adversario nunca han de poder contrarrestar el nivel creciente de las acusaciones.
8) PRINCIPIO DE LA VEROSIMILITUD. Construir argumentos a partir de fuentes diversas, a través de los llamados globos sondas o de informaciones fragmentarias.
9) PRINCIPIO DE LA SILENCIACION. Acallar sobre las cuestiones sobre las que no se tienen argumentos y disimular las noticias que favorecen el adversario con la ayuda de medios de comunicación afines.
10) PRINCIPIO DE LA TRANSFUSIÓN. Por regla general la propaganda opera siempre a partir de un sustrato preexistente, ya sea una mitología nacional o un complejo de odios y prejuicios tradicionales. Se trata de difundir argumentos que puedan arraigar en actitudes primitivas.
11) PRINCIPIO DE LA UNIDAD. Llegar a convencer a mucha gente que se piensa “como todo el mundo”, creando impresión de unanimidad.
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¿No tienen la sensación de que cada principio nos es espantosamente familiar? ¿Podemos imaginar el efecto de esta idea multiplicada hasta el infinito en las redes sociales?
Por supuesto que sí.
En ese limbo vivimos hoy. De allí hay que salir.
Con urgencia.
Tomado del facebook del autor el 9 de febrero de 2026
