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¿Qué desean los trabajadores para el 2022?

La Columna Vertebral consultó a alguno de los principales referentes de sindicatos, campesinos, desocupados y pymes para conocer sus objetivos para el año que comienza. Aquí las respuestas.

PABLO MOYANO

Sec. Gral de la CGT

El desafío del movimiento obrero para el año que viene es seguir trabajando en la unidad, seguir insistiéndole al gobierno en eliminar el impuesto a las ganancias. Entre este impuesto y la inflación se va sacando poder adquisitivo a los trabajadores. Seguir trabajando fuertemente con el Ministerio de Trabajo para ir erradicando el trabajo en negro, seguir trabajando con los compañeros de los movimientos sociales para empezar a efectivizar el trabajo informal con trabajo formal, con recibo de sueldo, con obra social. Fundamentalmente dentro del peronismo seguir trabajando para llevar soluciones a los múltiples problemas que hoy tienen los argentinos y las argentinas. Hemos visto los últimos días ese ataque directo a las organizaciones gremiales a partir del video donde el gobierno de derecha de la señora Vidal intentaba cerrar o hacer desaparecer a los sindicatos y eso demuestra que lo único que hoy tiene vigencia, lo que más fortaleza tienen en defensa los trabajadores son los sindicatos y por eso el objetivo de la CGT es seguir manteniéndole la fortaleza a los sindicatos para que los trabajadores no pierdan derechos y pedirle al gobierno nacional que por favor sea un poco más efectivo en el control de los precios. Sabemos que el empresariado argentino, tanto en las crisis económicas o en las crisis sanitarias como se vivió, no fue solidario con el pueblo argentino. Cuando hablamos de gran empresariado hablamos de los empresarios que ganan fortunas y la llevan a fuera. Que el gobierno sea un poco más efectivo con el control de precios y con la inflación. Y creo que ahí se va a empezar a recuperar la economía del país.

TOMÁS KARAGOZIAN

Presidente UIA Joven

Cerramos un año bastante bueno para la empresa. Una demanda relativamente constante donde tomamos decisiones importantes en lo que es inversiones para la compañía, para aumentar la productividad, para mejorar la calidad y sobre todo para generar más trabajo que es nuestro verdadero orgullo. Contratamos 420 trabajadores en el año y para adelante tenemos proyectos muy interesantes el año que viene. Estamos poniendo en funcionamiento una fábrica nueva en Monte Caseros. Son 16000 m2 y ahí en los próximos años contrataremos 500 trabajadores más. Esperando que para la industria en general y la industria textil sigamos con buenos tiempos por delante. A nivel UIA joven fue un año muy interesante desde la formación. Visitamos 12 provincias del país en lo que es visitas industriales, recorrimos alrededor de 80 o 90 fábricas, aprendimos y escuchamos a los fundadores, a los momentos difíciles, buenos y malos que han pasado y para el año que viene vamos a seguir recorriendo el país porque creo que militar industrialmente es recorrerlo, conocer, es derribar preconceptos y tengo mucha expectativa el año 2022. Saludos, gracias por todo. Nos estamos viendo. Feliz año.

ÁNGEL STRAPAZZON

Fundador del MOCASE

El futuro son los jóvenes. Al ir consolidando liderazgos democratizadores formados en agroecología, en comunicación, en derecho, en psicología social, se viene el mundo de la salud mental. El trabajo de la salud mental ha evolucionado impresionantemente. Estamos aportando incluso a un documento y una reglamentación de la ley de salud mental en la provincia de Buenos Aires, desde nuestra experiencia. En Mocase apostamos a los jóvenes. De hecho, en la asamblea del otro día de más de 3400 miembros, una delegación de 3400 delegados y delegadas, sorprendieron algunos miembros internacionales que nos visitaron, que compartieron y dijeron eso. Impresionante el trabajo territorial del joven. El otro gran objetivo el territorio. Seguir avanzando en la tierra y los territorios,  y recuperando. En cuanto al derecho que nos asiste, recuperando los territorios de pueblos indígenas y recreando la tierra en función de la producción de alimentos agroecológicos, sanos, como han sido haciendo milenariamente el pueblo que ahora le decimos santiagueños pero son los tonocotés, los guaicurúes, primo hermanos de los guaraníes. Reproducir también mercados populares. Tenemos cuatro mercados distribuidos en cuatro puntos de Santiago del Estero y avanzar en la constitución de una importante cuenca lechera de quesos caprinos, de vacas. Que vivan los jóvenes y que pensemos, desarrollemos y multipliquemos centro de provisión de alimentos y distribución de alimentos.

Otro objetivo es articular los territorios, articular, crear alianzas estratégicas en el campo popular donde concibamos la democratización de esas organizaciones y sindicatos, busquemos hacia dentro la coherencia de la justicia y la distribución de los derechos sociales, culturales, políticos y económicos. Ir pensando con una consistencia que vaya poniendo las bases de una nueva civilización.

LITO BORELLO

Secretario DDHH de la UTEP

Una mirada puesta hacia el año que viene con por un lado la preocupación de un modelo global, hegemónico, dominante que sigue generando miserias, hambres, guerras y mucha muerte. Un modelo hegemónico que sigue acrecentando las diferencias y a la vez un modelo dominante que muestra a las claras que está dispuesto a cualquier cosa en alas de no perder el privilegio de un puñado de adoradores del Dios dinero. Por el otro lado los movimientos populares en el último tiempo venimos teniendo un fuerte optimismo, una gran esperanza en la lucha y en la resistencia de nuestro pueblo y en función de eso nos organizamos. No tan solo para seguir peleando por las reivindicaciones gremiales que sin duda siguen estando en el centro, tierra, techo y trabajo sino también como el Papa dijo al lado de Evo Morales, este sistema no da más y es necesario construir otro mundo posible. Como dicen los zapatistas, un mundo en donde quepan todos los mundos. En eso está puesta nuestra energía, en eso va a estar puesto el esfuerzo y el trabajo de los compañeros y compañeras, en construir una unidad necesaria de carácter estratégico y la organización capaz de construir la masa críptica para dar vuelta la tortilla. Por eso reafirmamos nuestras rebeldías y seguimos construyendo las próximas insurgencias. Luchar hasta vencer.

HUGO GODOY

Secretario general de ATE Nacional

Es importante que todas las trabajadoras y trabajadores del país nos estrechemos cada día en más unidad. Celebremos este fin de año porque nuestro pueblo ha realizado una epopeya con la vacunación, ha enfrentado la pandemia y en particular quiero saludar y agradecer el esfuerzo extraordinario de todos los trabajadores y trabajadoras de ATE y la CTA autónoma pues estuvieron en la primera línea de esa lucha. Pero también en la lucha para terminar con la otra pandemia que tenemos en nuestro país: la del hambre y la pobreza. Por eso es que los trabajadores y trabajadoras tenemos que seguir siendo cada día más protagonistas en la historia. El año 2022 nos tiene que encontrar movilizados, profundizando la democracia, terminando con aquellos resabios dictatoriales que anidan todavía en gran parte del empresariado y de representantes políticos de nuestro país que siguen alentando generar Gestapos para quebrar y derrotar a la clase trabajadora. Nuestra clase tiene el orgullo de ser portadora de la voluntad de transformar esta sociedad injusta. Desde ATE y la CTA Autónoma los abrazo, las abrazo, confiado y orgulloso de ser parte común de este camino.

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Innovación, tecnología y cooperativismo: Cootech dijo presente en la Expo Cooperativa 2025

La cooperativa tecnológica Cootech participó por primera vez de la Expo Cooperativa 2025, realizada en el Teatro Argentino, donde presentó herramientas digitales orientadas al turismo, la gestión rural y la seguridad. En diálogo con La Columna Vertebral, Tatiana Aime detalló los productos exhibidos, el balance de la experiencia y destacó el fuerte perfil de género de la cooperativa.

LCV: La cooperativa estuvo presente, tuvo stand en la Expo Cooperativa 2025 del viernes pasado.
Tatiana Aime: “Sí, así es. Estuvimos en el Teatro Argentino donde se realizó la Expo Cooperativa 2025, la segunda edición, y esta fue la primera vez que nos presentamos mostrando algunos de nuestros productos.”

LCV: ¿Y cuáles son esos productos?
Tatiana Aime: “Los productos que llevamos al stand fueron tres en particular: uno es un software de digitalización de destinos turísticos que permite recorrer virtualmente zonas turísticas, como por ejemplo Berisso, Tapalqué y Carué, donde al ingresar a la página web de cada municipio se puede encontrar digitalizada toda su oferta turística.”

LCV: ¿Esto puede usarse desde el celular?
Tatiana Aime: “Sí, no es necesario ningún tipo de artefacto especial, con una computadora o un celular se puede visualizar perfectamente, lo que permite que cualquier persona que esté viajando por la provincia de Buenos Aires pueda consultar desde el teléfono qué hay para hacer en un destino determinado.”

LCV: Por ejemplo, si quiero ir un fin de semana largo a Carué, ¿la plataforma me muestra qué hay para hacer?
Tatiana Aime: “Exactamente, la página web te muestra los lugares turísticos y las actividades disponibles en Carué.”

LCV: ¿Cómo lo mostraron en el stand?, ¿era interactivo?
Tatiana Aime: “Sí, teníamos una pantalla donde se podía interactuar y recorrer los distintos lugares, y también presentamos realidad aumentada con visores, que permitían señalar y explorar los espacios de forma virtual.”

LCV: ¿Dijiste que presentaron más herramientas además de esta?
Tatiana Aime: “Sí, además presentamos dos herramientas más: una de gestión interna para campos y otra de seguridad rural que actualmente está siendo aplicada en el municipio de Salliqueló.”

LCV: Es la primera vez que participan en la Expo, ¿qué te pareció la experiencia y la interacción con la gente?
Tatiana Aime: “La experiencia fue muy buena, pudimos contactar a distintas cooperativas, charlar, mostrar lo que hacemos y tejer redes, que es algo fundamental dentro del cooperativismo.”

LCV: ¿Qué saldo dejó la Expo en términos de contactos y vínculos?
Tatiana Aime: “Pasaron muchas personas por el stand, pudimos mostrar nuestro trabajo y nos llevamos contactos con los que seguramente podremos hacer cosas a futuro, tanto con otras cooperativas como con usuarios directos.”

LCV: ¿Ustedes también desarrollan software a medida?
Tatiana Aime: “Sí, no solo hacemos los productos que mostramos en la Expo, sino que también desarrollamos software a medida según las necesidades de cada cliente, y este tipo de eventos permite vincularse directamente con quienes tienen una idea o una problemática concreta.”

LCV: Tatiana, sos muy joven, ¿cuántos años tenés?
Tatiana Aime: “Tengo 34 años.”

LCV: Quiero felicitarte porque es importante ver gente joven trabajando y construyendo estos proyectos colectivos.
Tatiana Aime: “Muchas gracias, y quiero destacar que Cotech está compuesta en un 90% por mujeres, algo que nos llena de orgullo, sobre todo teniendo en cuenta que desde el IPAC se viene planteando la equidad de género como un eje central para las cooperativas del próximo año.”

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Paro de controladores aéreos por salarios atrasados y despidos sin resolver

En diálogo con La Columna Vertebral, Julián Gaday, integrante de la comisión directiva y vocero de la Asociación Técnicos y Empleados de Protección y Seguridad a la Navegación Aérea (ATEPSA), explicó cuál es la función de los controladores aéreos, el nivel de responsabilidad que implica su trabajo, las condiciones salariales del sector y los motivos del conflicto que derivó en medidas de fuerza anunciadas a partir del 17 de diciembre.

LCV: ¿Qué es un controlador aéreo?

Julián Gaday (ATEPSA):“Los controladores aéreos somos las personas encargadas de guiar y separar a todos los aviones desde que ponen en marcha los motores hasta que aterrizan en destino: despegue, aterrizaje, ascenso y nivel de crucero. Controlamos básicamente todo el espacio aéreo argentino, incluidos aviones del Estado, militares y comerciales; todo lo que vuele tiene que comunicarse con nosotros. Si no trabajamos, no hay tránsito aéreo, por eso somos un servicio público esencial y se nos hace tan difícil llegar a medidas de fuerza.”

LCV: Quiero poner en valor la responsabilidad que tienen: si se equivocan en una ruta, puede haber consecuencias gravísimas.

Julián Gaday:“Por supuesto. En el centro de control de área de Ezeiza, donde trabajo, controlamos en una hora normal entre 25 y 35 vuelos, y en horas pico hasta 50 aviones por hora. Estamos hablando de miles de vidas que pasan por nuestras voces, nuestras decisiones y nuestras instrucciones, no solo en ruta sino desde que el avión empieza a subir. Básicamente tomamos decisiones para evitar, de manera fundamental, que los aviones se choquen.”

LCV: ¿Cómo es el trabajo en equipo para que un avión esté en vuelo?

Julián Gaday:“ATEPSA representa a todos los trabajadores de los servicios de navegación aérea. Todo comienza en las oficinas ARO, donde se recibe la documentación y el plan de vuelo que presentan los pilotos o las aerolíneas, con la ruta y toda la información necesaria. Allí también se brinda información sobre estado de aerovías, aeropuertos y meteorología. Luego el avión llama a la torre de control, que autoriza la puesta en marcha, el rodaje y el despegue. Una vez en vuelo, pasa a los controladores de área, que controlamos todo el espacio aéreo desde cinco centros en el país, y al aproximarse al destino vuelve a pasar a la torre. También intervienen los servicios de búsqueda y salvamento y las oficinas NOTAM, que notifican cuestiones operativas a los pilotos.”

LCV: ¿Se estudia para ser controlador aéreo? ¿Cómo es la formación?

Julián Gaday:“Sí, se estudia. Hay un curso básico de un año y luego, según el destino, entre seis meses y más de un año para obtener la habilitación local. Yo, por ejemplo, trabajo en el centro de control de área y no puedo controlar en la torre de Ezeiza aunque esté a un piso de distancia, porque no tengo habilitación. Lo mismo sucede entre distintos aeropuertos: cada lugar tiene sus particularidades y son trabajos distintos.”

LCV: Con ese nivel de exigencia, ¿cuánto gana un controlador aéreo?

Julián Gaday:“Un controlador en Ezeiza o Aeroparque puede ganar alrededor de dos millones de pesos. En el interior del país, en aeropuertos con menor complejidad, los salarios rondan entre 1.300.000 y 1.800.000 pesos. En algunos de los cinco centros de control hay trabajadores por debajo de la línea de pobreza. Gran parte del colectivo tiene que hacer trabajos extra para mantener un nivel de vida mínimo que le permita realizar esta tarea, que es vocacional y crítica para la seguridad.”

LCV: ¿Cómo es el diálogo con la empresa y en qué consisten las medidas a partir del 17 de diciembre?

Julián Gaday: “El diálogo es prácticamente nulo. Hemos asistido a varias audiencias, pero es hablar contra una pared. No tenemos respuestas ni soluciones, desconocen el conflicto, los motivos y hasta el convenio colectivo de trabajo. En la última audiencia nos pidieron cinco días más para analizar propuestas que presentamos el 9 de septiembre. Pasaron tres meses sin analizarlas. Reclamamos actualización de viáticos con más de un año de atraso, revisión de categorías de aeropuertos —que por convenio debe hacerse anualmente— y la reincorporación de nueve controladores despedidos ilegalmente. Solo reincorporaron a tres; los otros seis siguen esperando, sin ninguna justificación válida.”

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Cronograma de medidas de fuerza de los controladores aéreos.

LCV: ¿Están informando para que los pasajeros no se vean sorprendidos?

Julián Gaday: “Notificamos a la empresa hace diez días del cronograma de medidas. Como servicio público esencial, debemos garantizar al menos el 45% de las operaciones, y nuestras medidas afectan alrededor del 10%. Informamos por mail a todas las compañías aéreas para que reprogramen vuelos y avisen con anticipación a los pasajeros. Nuestros usuarios directos son las aerolíneas, no los pasajeros.”

LCV: Se cuestiona que las medidas coincidan con fechas sensibles como Navidad.

Julián Gaday: “Durante todo noviembre hicimos medidas de fuerza sin afectar pasajeros, parando solo vuelos de carga. No tuvimos ninguna respuesta. Recién cuando se afecta al pasajero aparece el conflicto en agenda. Por eso es importante decir que no somos los únicos responsables: del otro lado están la empresa y el Estado, que no negocian ni ofrecen lo mínimo indispensable para llegar a un acuerdo.”

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Acerca del imperio de lo inaudito y la apatía, por Hernán López Echagüe

Todo ocurre a cada instante, de modo cruel, y, en ocasiones, espeluznante. La vida se ha convertido en una suerte de encadenamiento de pasos dominados por la inviabilidad de llevarla a cabo. Un vagabundeo desprovisto de mira. Basta con echarle un poco de ojo a los acontecimientos que nos rodean, y nos sumergen, sin pausa, en un estado de las cosas en el que predominan el oscurantismo, la persecución, la barbarie, y el espíritu de la irracionalidad más abyecta. Sin embargo, lo que más pesadumbre causa es el silencio, y la quietud, y el desmembramiento de las voces y los actos de los que, al parecer, a los gritos y gesticulaciones por momentos dignas de conmiseración, condenan el oscurantismo, la persecución, la ignorancia y la irracionalidad. Y, al final de cuentas, no hacen más que brindarle mayor magnitud al descalabro, y, en ocasiones, fundamento. Triste victoria del vacío. ¿Qué decir? ¿Qué escribir?

Mejor lo ha dicho y escrito Julio Cortázar en su artículo “Policrítica a la hora de los chacales”, en 1971. Medio siglo atrás:

“De qué sirve escribir la buena prosa, de qué vale que exponga razones y argumentos si los chacales velan, la manada se tira contra el verbo, lo mutilan, le sacan lo que quieren, dejan de lado el resto, vuelven lo blanco negro, el signo más se cambia en signo menos, los chacales son sabios en los teles, son las tijeras de la infamia y del malentendido, manada universal, blancos negros, albinos, lacayos si no firman y todavía más chacales cuando firman, de qué sirve escribir midiendo cada frase, de qué sirve pesar cada acción, cada gesto que expliquen la conducta, si al otro día los periódicos, los consejeros, las agencias, los policías disfrazados, los asesores del gorila, los abogados de los trusts se encargarán de la versión más adecuada para consumo de inocentes o de crápulas, fabricarán una vez más la mentira que corre, la duda que se instala, y tanta buena gente en tanto pueblo y tanto campo de tanta tierra nuestra, que abre su diario y busca su verdad y se encuentra con la mentira maquillada, los bocados a punto, y va tragando baba prefabricada, mierda en pulcras columnas, y hay quien cree y al creer olvida el resto, tantos años de amor y de combate, porque así es, compadre, los chacales lo saben; la memoria es falible y como en los contratos, como en los testamentos, el diario de hoy con sus noticias invalida todo lo precedente, hunde el pasado en la basura de un presente traficado y mentido.Entonces no, mejor ser lo que se es, decir eso que quema la lengua y el estómago, siempre habrá quien entienda este lenguaje que del fondo viene, como del fondo brotan el semen, la leche, las espigas.Y el que espera otra cosa, la defensa o la fina explicación, la reincidencia o el escape, nada más fácil que comprar el diario made in usa, y leer los comentarios a este texto, las versiones de Reuter o de la UPI donde los chacales sabihondos le darán la versión satisfactoria, donde editorialistas mexicanos o brasileños o argentinos traducirán para él, con tanta generosidad, las instrucciones del chacal con sede en Washington, las pondrán en correcto castellano, mezcladas con saliva nacional, con mierda autóctona, fácil de tragar.No me excuso de nada, y sobre todo no excuso este lenguaje, es la hora del chacal, de los chacales y de sus obedientes: los mando a todos a la reputa madre que los parió, y digo lo que vivo y lo que siento y lo que sufro y lo que espero. Sólo así podremos acabar un día con los chacales y las hienas”.

Ilustración: Silvia Flichman (https://silviaflichman.com.ar/ )

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